新媒体被形象地称为“第五媒体”。它是在新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、网络、移动电视、接触媒体等。随着新媒体互联网的出现，传统媒体在广告市场的份额比例有所下降，但传统媒体在广告市场仍然是不可或缺的一部分，而互联网和新媒体在广告市场中所占的市场份额会逐渐上升。有媒体人预计在未来广告市场将会超过万亿。广告市场现在可以说是呈现出一片良好趋势。
随着数字化技术的发展，行业之间的壁垒也更容易跨过了。广告公司现在也在面临着关乎生存的战略威胁。面对供应商和客户时拥有的议价能力始终是个挑战，现在出版商开始提供营销服务。这些都是广告公司所要面临的挑战。而俗话说，攘外必先安内，面对同行业之间的竞争，外部行业的竞争，广告公司首先最先要做得就是使自己的队伍茁壮起来，这样才能够一心一意的应对外部的挑战。那么我们先来看看怎么样管理好内部呢？
一间广告公司它的主要工作流程是什么呢？
1、前期调研：就是市场环境分析，产品信息分析，竞争对手的分析，渠道分析，各媒介特点、时段和价格分析。
2、策划阶段：前期调研完后，得到数据，就要确定你的目标市场，推出针对性的方案，以及要在那一个媒介进行广告投放。
3、预算和效果评估
这只是一个大的工作流程，还有其他的细节方面，例如财务部如何在广告主和媒体之间进行一个财务的核算，还要随时面临着客户的改单，排期的改变，所对应采购价的更改等。媒介部也要面临着策划部方案的更改所对应做出媒介调整。最后，还要检查、核实广告的刊登、播放及展示等情况，进行效果评估。
部门之间的沟通，媒介的排期，投放的刊例价，折扣，加成等财务管理。这些就成为广告公司所必须要解决的问题了。在今时今日，如果你还在每一次客户修改完方案后，就要全体人员开一次会议，或者还在用Excel在慢慢的编写着排期表时，又或者还在手工地计算着每一笔销售订单所对应的采购订单时，那你就已经是跟不上这个时代的发展速度了。
内部有矛盾，有问题出现，那并没什么，最可怕的是你连问题是什么都不知道。知道了问题的所在，那就好解决了。针对广告公司出现的这些问题，最快捷的方法就是找一款软件来帮助广告公司来协助管理。 MExpress媒介投放业务管理系统，就是一个挺不错的管理软件，这款软件贯穿策划部、财务部、媒介采购部三大部门，可以跟踪每份排期从策划一直到收付款完成，整个流程的执行细节。可以让你不用再苦苦纠结于客户订单的修改，媒介的排期，采购价折扣的核算。也可以管理者站在一个全局的角度，知道广告策划方案的进度。
安定了内部之后，广告公司就要考虑如何来应对外部的挑战了，任何一个行业的发展或者说是任何一间公司的发展，都会经历一个兴衰过程。古人常言，要居安思危。并不是没有道理的，但你的公司发展到一定的程度时，你就要思考未来的方向该要怎么走了。特别是广告行业，广告行业应该是要紧跟时代的潮流，或者说它是走在潮流的前沿。现在高新科技正在飞速的发展着，一不留神，你可能就会掉了队。创新它是一个行业持续发展的动力源泉，因此，应对着外部的挑战，广告公司应该要转变自己的思维，勇于大胆的尝试创新，突破旧思维，建立新思维。
