说起公司管理，不得不提起的就是广告公司这一个典型而又特殊的一个，因为对比起其他类型的公司来说，广告公司的内部架构可谓是相对复杂，不管是从业务上，行政事务上和财务上都比其他公司要复杂得多。所以让广告公司管理系统化是作为管理人员的必学一课。
首先我来先分析身边一些最普遍的广告公司，这些广告公司一般都会分成几个重要部门——营销部，行政部，设计/策划部，执行部，财务，这5大部门。而这5大部门一般都是独立的个体，并没有相关联，但在一个项目开始，这些部门就会自觉的形式一个整体，一级一级的处理项目，不得超越，极具流程化。从营销部接到项目开始，就必须通过行政部门的审核和合同文件的签订公章加盖等等一切事务，完成这一部分之后，才能申请二线部门策划与设计，在等待设计稿出来之后，把稿件交给第四个部门——执行部进行制作等进行项目，到最后项目结束之后由财务进行收付款处理，这里一环扣一环，缺一不可。
所以这里就衍生出一个很严重的问题——流程化工作上的时间差问题。而又因为这样的一个问题，导致各部门间矛盾加剧。相信每一个管理者都会为之头痛。
有问题！管理者就必须要想出解决方案。怎样可以让各个部门之间和谐工作？而且还能在这繁忙的工作中，紧随流程化步骤？怎样可以减少员工花在这运营规章制度的工作时间呢？无疑，在这个科技信息化的时代，电脑软件应该可以解决到我们的问题。在长时间的摸索中，让我发现了一个MExpress 媒介投放业务管理系统，乍看这名字怎么像个投放软件，其实不然，软件的一大特色虽然是媒介业务的投放功能，但是我更看重它的是它独有的专业的广告公司流程化功能，一个部门衔接一个部门，紧密相连，而且其开发公司“安赛计算机”还支持进行二次开发，MExpress的应用性就更加广泛了，可以适度开发一个适合自身公司专有的流程化管理软件，而且相对的服务费用不高，一劳永逸。在这个软件里，每一个级别所拥有的权限不同，而致使他们所看到的内容不一样；更好的一点是，当上一级部门完成己方任务时，工作任务就直接在下一级显示并提醒，这样的快速化流程，最大限度的减少了部门摩擦。
MExpress 媒介投放业务管理系统对于内部管理复杂的广告公司来说，都轻而易举，相信，对于其他一般公司的管理来说，更是小菜一碟。
